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  • 宋嘉宝

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  6月份我设了一个奖项,按理说,大伙儿应该高兴,我不知道这一“奖”出来,竟然惹来怨声载道,麻烦多多,还都是几个得力的“人物”跟我较劲儿!

  这一“奖”我是这么设的:“为促使大家对各项管理表格认真执行,记录,设每月奖金50元,奖给在表格执行中没有“差”记录的同事。”
我特意解释,该奖是一个针对性十分强的短期奖励。
我还特意强调,在表格管理进入正常使用期后,“该奖项将撤销或转入其他奖项。”

  第一个月只有一个人得了这个奖,其他一干“重要人物”都没得。我说,我就是要立这一个典型,让大家都知道知道,俺的这些管理表格可不是让你画着玩儿的。

第一个朝我瞪眼睛使性子的是本店第一号得力人物“老王”。理由是“我干了这么多年,承担的工作最多,最重要,这个月就出了这么点错误,这个奖就不给我?!不干!”还在周会上当大家的面放话,要撂挑子,要炒我鱿鱼,其他人也在背地里吵吵,都认为自己工作干得好好的,可没比谁差!那个唯一得奖的人没有成为学习的“榜样”,反而成了被疏远,被挤兑的对象,影响十分恶劣!

这是我决不能容忍的,也是我决定建立管理制度的根本原因。

朋友,如果是你,面对这样的情况,你会如何处理?我先听听大家想法,再说后来我是咋搞定的,后来又是因为什么撤销了这一奖项,后来的后来又改为了什么,总结到什么经验。

  


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